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12月17日，我所首次人才工作会议隆重举行。会议总结了“十二五”以来我所人才队伍建设情况，分析了存在的问题，明确了我所人事制度改革的整体思路。所领导谢少锋、李敏、陈立辉、高裕跃、牟宗庆、万举勇，所顾问孔学东、各部门负责人、公司高管及人事专员共103人参加了本次大会。

分管人力资源工作的所党委副书记高裕跃同志代表所领导班子做了《实施人才强所战略，夯实立所强所之本，以改革创新精神大力推进我所人才工作》的主题报告。报告全面回顾了“十二五”以来我所人才队伍建设取得的成绩，分析了人才队伍建设中存在的突出问题，提出了人事制度改革的整体思路。高裕跃副书记指出，十二五以来，我所人才队伍建设取得了一些成绩：加大人才引进力度，人才结构逐步优化；加强队伍建设，干部更加年轻化专业化；加强培训工作，人才素质稳步提升；加强绩效考核，人才评价体系逐步完善；完善薪酬制度，不断吸引高层次人才。但是人才总量不足和结构不合理、拔尖人才领军人才严重匮乏、人才发展及人才评价体系不健全，岗位设置和层级管理不尽合理等问题依然突出，严重制约了我所的发展。高裕跃同志指出，我所面临着重要的战略机遇期，不改革就会停滞不前，就会被市场所淘汰，尤其在人才工作上，发展要有新思路，改革要有新举措。这次会议就是要统一思想、认清形势、振奋精神，改革和创新是会议的主旋律。全所将集中精力，重点推进职能部门、层级设置、绩效考核的改革。报告重点阐述了改革的原则和思路。

 人力资源处副处长王玮就《职能部门机构改革方案》（草案）、《岗位层级设置方案》（草案）、《绩效考核办法》（草案）、《聘用合同续签实施办法（讨论稿）》进行了说明。

下午，围绕主题报告和三个改革议题进行了分组讨论。与会人员畅所欲言、献言献策，提出了许多有针对性的建议。大家认为，报告实事求是，总结了成绩，分析了问题，提出了思路。大家表示，改革方案力度很大，总体方向和目标明确，将全力支持所的改革。职能部门的大部门制有利于提高效率，但是要把各部门职责理清楚，理全面，过渡期缩小到最短，不要出现真空期。在岗位层次设置方面,要考虑各岗位层级的等价关系，要考虑基本工资及绩效工资的比例。在绩效考核方面，要考虑各部门情况，指标要细化，个性化；末位淘汰应考虑各部门具体情况。在讨论中，很多同志提到改革势在必行，遇到问题可以在改革中改进和完善。

谢少锋所长对本次人才工作会议进行了总结。他指出，我所召开首次人才工作会议，意义非常重大，大家对于改革的大方向意见一致，会议达到了预期效果。他强调，任何时候，人才工作都是首要工作，要认清我所面临的严峻形势和重大机遇，坚持“德才兼备”的人才选拔、评价标准，把人才队伍建设作为首要战略来抓，坚定不移地实施人才强所战略。全所上下要统一思想，狠抓落实，推进改革，为建设“国际一流实验室”提供强大动力。

据悉，本次会议后所里将成立三个工作组，按照大会提出的改革思路，进一步细化方案，稳步推进改革。

高副书记做主题报告

分组讨论

分组讨论

分组讨论

谢所长做总结发言

（人力资源处）